Опытно-промышленные испытания цифрового продукта проводились в течение девяти месяцев на месторождениях Ханты-Мансийского автономного округа. Системой IR-TEST были оборудованы четыре буровых комплекса, что позволило собирать данные и проводить анализ ремонтных работ оборудования в режиме реального времени. Внедрение системы позволило сократить удельное непроизводительное время (НПВ) исследуемых объектов по причине ремонта на 79%. Средняя длительность одного инцидента уменьшилась на 74,7%, а количество длительных простоев (более 10 часов), связанных с ремонтом оборудования, сократилось на 92%. Все дефекты были устранены до каскадного разрушения, приводящего к отказу оборудования.

В ходе испытаний IR-TEST выполнял онлайн-мониторинг состояния буровых насосов и буровой лебедки буровых комплексов. Это критически важное оборудование: его выход из строя обычно приводит к длительному непроизводительному времени. Цифровая платформа способна анализировать данные с различных датчиков, считывая сразу несколько параметров работы оборудования: вибрацию, температуру, давление. Особенностью проекта стало применение методов вибродиагностики для повышения точности анализа. Обрабатывая данные датчиков, IR-TEST прогнозирует риски отказа оборудования, расставляет приоритеты ремонтов и обслуживания, что позволяет повысить срок службы оборудования и принять меры по предотвращению инцидента до того, как он произойдет, а также избежать лишних затрат на дорогостоящие ремонты.

Технические характеристики позволяют внедрять IR-TEST на объекте в течении трех дней. Программный продукт интегрируется с уже используемыми на буровой площадке системами управления в единую цифровую платформу. Специалисты РИГИНТЕЛ оказывают всестороннюю техническую поддержку заказчику на всех этапах эксплуатации программного продукта. 

«Команда продукта оперативно реагировала на запросы: проводились регулярные сессии анализа инцидентов, корректировка порогов срабатывания, уточнение критериев дефектов и обновление моделей. Отдельно стоит отметить качество методологической поддержки: были подготовлены понятные для производственного персонала инструкции, проведены обучающие сессии для мастеров, механиков и инженеров, а также предоставлены наглядные дашборды для руководителей и специалистов», – рассказал Александр Липатов, начальник Центра операционной поддержки, АЗИЯ ДРИЛЛИНГ.

Система IR-TEST является актуальным российским решением, которое не просто автоматизирует процессы, а объединяет телеметрию оборудования, историю эксплуатации, результаты ТОиР и анализирует данные, используя для управления надежностью критической промышленной инфраструктуры передовые технологии: Big Data, предиктивную аналитику, математические и ML-модели.

«IR-TEST – это стратегическое решение для повышения эффективности производства. Сегодня компании массово начали переходить от планово-предупредительного ремонта к предиктивному обслуживанию. Надежность оборудования напрямую влияет на непрерывность производственных процессов, снижение эксплуатационных затрат и повышение эффективности предприятий», – сообщил Артём Мусинский, руководитель продукта IR-TEST, РИГИНТЕЛ.

Материал опубликован на профильном портале Нефтегаз.РУ

27 июня команда Учебного центра Нефтьсервисхолдинг доказала, что им нипочем ни крутые склоны, ни капризы погоды. На горнолыжном комплексе «Иван-Гора» в Пермском крае они приняли участие в экстремальном мульти-спортивном забеге «Стальной характер». Участников ждали трассы разного уровня сложности и несколько десятков препятствий. Часть дистанции пролегала с ощутимым подъемом, а с самого утра перед стартом шел сильный дождь. Однако непогода лишь закалила боевой дух атлетов, позволив им проявить лучшие командные качества. Инициатором участия выступила Ирина Мальцева, специалист по разработке корпоративных программ Учебного центра NS. В прошлом году она в качестве болельщика посетила забег (на дистанции выступала ее дочь) и, вдохновившись атмосферой, предложила коллегам попробовать свои силы.

Ирина Мальцева, специалист по разработке корпоративных программ Учебного центра NS

«В Учебном центре отличный коллектив, мы быстро собрали команду и заявились на дистанцию 5 километров. С погодой не повезло, шел сильный дождь, и мы промокли еще до старта. Почти все препятствия на дистанции устроены так, что в одиночку их не пройти, здесь важна командная работа и по ним нужно идти только сообща. Например, «Грязные танцы» – одно из самых запоминающихся испытаний, которое представляет собой несколько глубоких ям с водой и грязью. Края ямы – мокрая глина, то есть самостоятельно из нее просто не выбраться. Приходилось что-то придумывать: одни участники команды подсаживали других, а кто-то тянул за руки наверх. Лично мне непросто далось препятствие «Вертикальный мир». Нужно было по канату перебраться через отвесную стену высотой около 4-5 метров. Конечно, мужчины помогали нам пройти канат. Все получили массу положительных эмоций, несмотря на ссадины и синяки. Когда возвращались домой, очень живо обсуждали забег, делились эмоциями. Все остались довольны и готовы заявиться на дистанцию 7 километров на следующий год».

Пока команда Учебного центра NS штурмовала препятствия в Прикамье, в Муравленко прошел традиционный фестиваль «Белые ночи», где блистательно выступила команда АЗИИ ДРИЛЛИНГ. Спортсмены и кулинары буровой компании показали высокий класс сразу в нескольких дисциплинах: завоевали золото в пляжном волейболе, серебро в гриль-фестивале и 4-е место в зрелищных гонках на «лодках-драконах».

Капитан команды по пляжному волейболу Руслан Быков, инженер-энергетик БПО ТОП «Западная Сибирь», поделился впечатлениями о событии:

«С 2014 года я работаю в Муравленко, но по разным причинам не удавалось принять участие в фестивале «Белые ночи». Наконец, получилось в этом году. Волейболом я занимаюсь с детства, сейчас уже не так интенсивно, как раньше. Турнир был во много праздничный, многие команды заявлялись ради участия, поэтому до финала мы дошли без проблем, а вот в финале пришлось попотеть. Соперник был довольно сильный – молодые играющие парни. Но мы на опыте, что называется, накидали им по углам. В итоге победили с небольшим отрывом по очкам. «Белые ночи» для Муравленко – это большое событие, возможно, главный праздник года в регионе. Все было организовано на высшем уровне. Очень приятно, что удалось принять в нем участие».

Эти старты вновь подтвердили: в ГК «Нефтьсервисхолдинг» работают не просто профессионалы своего дела, но люди с активной жизненной позицией, которым не безразлична судьба регионов, в которых они живут и работают.

Ежегодно конкурс помогает через творчество говорить с детьми о важных ценностях. В этом году центральной темой стало единство народов России. Традиционно работы представлены в трех номинациях, посвященных семье, будущему и экологии.

Номинация, посвященная семье, раскрывает темы поддержки, любви, семейных традиций и преемственности поколений. Вторая номинация посвящена бережному отношению к окружающему миру, гармонии технологий и природы, ответственному использованию природных ресурсов. Особое внимание в последние годы привлекает номинация о нашем будущем, в рамках которой участники рассказывают о том, как видят будущее, создавая рисунки с использованием технологий искусственного интеллекта и нейросетей. Именно эта номинация становится одной из интересных практик — иллюстрацией того, как корпоративные проекты могут помогать детям осваивать современные цифровые инструменты в творческой и безопасной среде.

Для нефтегазовой отрасли, которая сегодня переживает масштабную цифровую трансформацию, развитие интереса к технологиям и раннее получение навыков их использования у подрастающего поколения приобретает особое значение. Искусственный интеллект, цифровые модели месторождений, роботизированные буровые установки и аналитические платформы уже становятся частью повседневной работы современного предприятия. Конкурс помогает детям познакомиться с этими технологиями в доступном творческом формате и увидеть, как цифровые инструменты могут использоваться для решения реальных задач и создания будущего.

В первый год после появления номинации работы, созданные с использованием нейросетей, были скорее редкостью. Уже через год интерес участников заметно вырос, а в 2026 году направление вышло на новый уровень, став одним из самых востребованных и популярных среди конкурсантов. При этом изменилось не только количество работ, но и их качество. Сегодня дети демонстрируют более глубокое понимание возможностей искусственного интеллекта, учатся формулировать сложные запросы, продумывать концепцию будущего изображения, комбинировать идеи и визуальные образы. Многие конкурсные работы отличаются высокой детализацией, оригинальными сюжетами и продуманными концепциями будущего.

На рисунках появляются экологичные города, роботизированные предприятия, инновационные транспортные системы, космические объекты, новые профессии и технологии, которые помогают сохранять природу и повышать качество жизни людей. По сути, участники не просто создают изображения — они проектируют собственное видение будущего.

«Мы видим, что современные дети воспринимают технологии как естественную часть своей жизни. И наша задача — помочь им использовать эти инструменты осознанно, творчески и созидательно. Создавая новый энергетический стандарт России, мы понимаем, что будущее отрасли начинается с людей, их идей и интереса к технологиям. Конкурс показывает, что искусственный интеллект может быть инструментом развития воображения, проектного мышления и интереса к инженерным профессиям уже сегодня», — отмечают организаторы конкурса.

В ГК «Нефтьсервисхолдинг» подчеркивают, что конкурс выполняет сразу несколько важных задач. Он помогает укреплять связь между семьей и предприятием, формирует позитивную корпоративную среду, способствует развитию творческого потенциала детей сотрудников и одновременно знакомит новое поколение с современными технологиями. В условиях цифровизации нефтегазовой отрасли такие проекты становятся важным инструментом формирования интереса детей к инженерному мышлению, инновациям и профессиям будущего.

Одним из самых ярких событий спартакиады стали гонки на лодках класса «Дракон», которые состоялись в акватории реки Кама на главной городской набережной. Смешанные команды состязались на дистанции 200 метров. В своем заезде команда NS заняла второе место, пройдя дистанцию за минуту. В общем зачете гребцов команда NS заняла 10 место. До выхода в полуфинал не хватило всего двух секунд. Однако команда довольна результатом и с оптимизмом ждет следующих стартов. Впечатлениями делится Алёна Кузнецова, ведущий специалист по обучению Учебного центра NS, которая в команде была барабанщиком и задавала ритм:

«Гонки на драконах – это очень необычный и очень зрелищный вид спорта. В прошлом году я участвовала в тренировках сборной NS, и мне понравилось. Рада, что в этом году удалось принять участие и в соревнованиях. Здесь важна командная работа. Если хотя бы один выпадает из команды, шансы на победу снижаются. Очень понравилась атмосфера, сложившаяся в команде. Все поддерживали друг друга, все были заряжены на результат. Мы были чуть ли не единственной командой, которая отрабатывала слаженность движений на берегу. Тренировались грести в такт до старта. В итоге нам немного не хватило до полуфинала. Если мы сохраним костяк команды и продолжим в том же духе, то в следующем году обязательно получится улучшить результат. Огромное спасибо партнерам по команде за эмоции и заряд позитива!»

Мужская команда NS по волейболу традиционно сильно выступает на спартакиаде. В активе команды есть бронзовые медали первенства. В этот раз волейболисты Next Standard уверенно сыграли в группе, дошли до полуфинала турнира, где уступили будущему чемпиону. В общем волейбольном зачете команда стала четвертой.

Евгений Васёв, начальник управления гидродинамических исследований скважин, ПИТЦ «Геофизика»:

«Нам немного не хватило сыгранности. По разным причинам не смогли принять участие некоторые сильные игроки, но мы все равно показали хороший результат. Могу сказать, что нам удалось по максимуму использовать те положительные игровые качества, которые у нас были. Где-то сыграли за счет опыта, где-то за счет индивидуальных качеств игроков. Спасибо команде за самоотдачу и болельщикам за поддержку!»

Баскетболисты NS также уверенно выступили на спартакиаде. В группе они заняли второе место и прошли первый раунд плей-офф, где достойно сыграли с сильнейшими командами турнира. О впечатлениях от своей первой спартакиаде в составе NS рассказал Артем Мартемьянов, начальник центра оперативного управления транспортом, компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ:

«В ГК «Нефтьсервисхолдинг» я работаю с ноября 2025 года. Это первые соревнования, в которых я участвовал в составе команды NS. Баскетболом я занимаюсь со школы, играл за сборную Политеха, выступал в молодежной команде «Пармы». Много лет играю в высшей лиге города Перми. Уровень соперников на спартакиаде был достаточно высокий. Встретил много знакомых баскетболистов. Мы вошли в восьмерку сильнейших, где почти все команды сыгранные, укомплектованные хорошими игроками. Бороться с ними было тяжело, и радует, что мы не проиграли вчистую ни одному сильному сопернику, всем сумели навязать борьбу. Итоговое 7 место – хороший результат, если бы повезло чуть больше, могли бы войти в ТОП-4. Партнеры – молодцы, боролись, старались выполнять установки, с пониманием реагировали на эмоции, показали бойцовский характер. Горжусь своей командой».  

Спортивные традиции – это важная часть корпоративной культуры ГК «Нефтьсервисхолдинг». Команды NS регулярно участвуют в спортивных соревнованиях, организуемых в регионах присутствия.

Обучение сочетает современный подход теории с практикой, максимально приближенной к условиям реальной буровой и проходит в два этапа: сначала — онлайн, затем — очно на площадке Учебного центра Нефтьсервисхолдинг. Такой формат позволяет молодым специалистам не просто изучать теорию, а постепенно погружаться в профессию, закрепляя знания на практике.

Совсем недавно завершился первый этап обучения группы сотрудников АЗИЯ ДРИЛЛИНГ. Среди них — помощники бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ, слесарь по обслуживанию буровых, а также инженер по бурению.

Главная особенность курса — интерактивность. Здесь нет привычных длинных лекций и сухой подачи материала. Обучение выстроено так, чтобы вовлекать слушателя в процесс с первых модулей.

«Когда только пришел работать на буровую, многое казалось сложным — оборудование, процессы, ответственность. На обучении стало понятнее, как все устроено и почему каждая операция важна. Я хочу расти дальше, повышать квалификацию. В этой профессии есть возможность развиваться, если действительно вкладываться в работу и учиться», — поделился Сергей Жуков, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ (второй) 5 разряда, Буровая бригада № 41, обучающийся в Школе молодого специалиста.

По мере прохождения заданий и изучения теории участники получают доступ к новым разделам, а сами задания даны в формате квестов и практических ситуаций. Интерфейс программы помогает воспринимать информацию легко и последовательно, а визуальная составляющая делает обучение более наглядным и понятным. Молодые специалисты изучают устройство бурового оборудования, учатся действовать в производственных ситуациях, взятых из реальной жизни, отрабатывают ключевые операции и навыки оказания первой помощи.

«В компанию АЗИЯ ДРИЛЛИНГ я пришел в 2025 году инженером по бурению при запуске масштабного проекта «Проспект» совместно с одним из крупнейших недропользователей России. В нефтегазовой отрасли невозможно стоять на месте. Технологии меняются, требования растут — и единственный способ оставаться востребованным специалистом — постоянно учиться. Прохождение курса «Молодого специалиста» позволяет мне не только упорядочить имеющиеся знания, но и определить вектор дальнейшего профессионального движения. Особенно ценно, что такие программы доказывают: компания искренне заинтересована в молодых сотрудниках и готова вкладываться в их развитие», — отметил Фамиль Нурматов, инженер по бурению, непосредственно занятый на буровых, Буровая бригада № 42 (проект «Проспект»).

Базовый блок программы включает несколько крупных направлений: «Основные виды работ и их безопасное выполнение», «Фундаментальные знания по профессии» и другие. Каждый раздел поделен на тематические модули. Например, в блоке «Основные виды работ» слушатели подробно изучают оборудование буровой, роторную площадку, циркуляционную систему, противовыбросовое оборудование, средства механизации спуско-подъемных операций и грузоподъемные работы.

«На буровой нельзя работать спустя рукава — каждый должен понимать, что делает. Обучение помогает быстрее влиться в работу, команду и почувствовать уверенность. Особенно понравилось, что многие ситуации показаны так, как они происходят в реальности. Хочется стать сильным специалистом, которому доверяют сложные задачи и который может передавать опыт другим», — рассказал Артем Ахметзянов, помощник бурильщика эксплуатационного и разведочного бурения скважин на нефть и газ (второй) 5 разряда, Буровая бригада № 7.

Отдельно стоит отметить результаты первого этапа обучения, которые подтверждают эффективность нового формата подготовки молодых специалистов. Так, средний балл входного тестирования участников составил 65,3%, тогда как по итогам прохождения базового блока этот показатель вырос до 85,1%.

Впереди у участников второй этап — очное обучение. Здесь акцент будет сделан уже на совершенствовании практических навыков.

«Сегодня компании нужны инициативные специалисты, которые готовы брать ответственность, развиваться и в перспективе становиться лидерами производственных команд. Во время обучения в Школе молодого специалиста мы видим потенциал сотрудников, их вовлеченность, стремление к развитию, способность быстро принимать решения и работать в команде. Это помогает формировать кадровый резерв и выстраивать для молодых специалистов понятные карьерные маршруты. Кто-то в будущем станет сильным бурильщиком, кто-то — мастером или инженером, а кто-то — новым поколением руководителей компании. И наша задача — вовремя увидеть этих людей, помочь им раскрыть свои сильные стороны и дать возможности для профессионального роста», — отмечает Ирина Грацилева, директор по персоналу и организационному развитию АЗИЯ ДРИЛЛИНГ.

В конце 2025 года три буровые бригады компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ (ГК «Нефтьсервисхолдинг»), работавшие на Вынгапуровском месторождении в Западной Сибири, были мобилизованы в Восточную Сибирь, в Республику Саха (Якутия) на Игнялинский лицензионный участок. Им предстояло преодолеть 5 000 километров – это как проехать от Москвы до Иркутска – и перевести в Якутию более 8 тысяч тонн техники и грузов, что сопоставимо с массой крупного морского судна или, например, с весом почти 140 загруженных грузовых железнодорожных вагонов.

Уникальность переезда определялась сразу несколькими факторами. Во-первых, сроки: чтобы начать бурение первой скважины в назначенный срок, мобилизацию необходимо было начинать накануне Нового года – в период, когда логистика традиционно усложняется праздничными днями и снижением деловой активности. И процесс нельзя было откладывать: впереди — короткое «окно» зимника, от которого зависел успех всей кампании.

Маршрут перемещения оборудования – многоступенчатый. С Вынгапуровского месторождения техника доставлялась до первой точки перегрузки, далее – до Усть-Кута (Иркутская область) шоссейными тяжеловесными тралами. Этот этап включал также доставку части бурового оборудования из Омска, что добавляло дополнительную логистическую ветку. В Усть-Куте проходила вторая перегрузка: здесь грузы перегружали на вездеходную технику подрядчика для дальнейшего движения по зимнику – около 600 километров до самого месторождения.

Зимник – это особая транспортная артерия Севера. По факту, это временная дорога, которая формируется в холодный сезон за счет промерзания грунта, снежного покрова и ледовых переправ. Такие дороги существуют лишь несколько месяцев в году — как правило, с декабря по апрель. Маршрут Усть-Кут – Мирный (Якутия) считается одним из самых протяженных и сложных зимников в России, зависимым от погодных условий и человеческого фактора. Движение осложняется заторами, авариями, временными ограничениями. Любая задержка могла поставить под угрозу своевременную доставку оборудования.

Климат добавил испытаний. В период мобилизации температура в ключевых точках маршрута – на Вынгапуре, в Усть-Куте и на самом месторождении – опускалась до аномальных значений. Работы приходилось выполнять в условиях суровых морозов, что требовало не только технической готовности, но и высокой выдержки от людей.

Ответственной частью подготовки стал выбор подрядных организаций по ключевым направлениям: погрузо-разгрузочные работы и предоставление площадки перегрузки и хранения, транспортное обеспечение при монтаже и передвижке буровых бригад с привлечением специализированной техники и другие услуги. Благодаря слаженной работе команды и четкому взаимодействию с подрядчиками удалось выстроить надежную цепочку, несмотря на суровые погодные условия и сложную логистику проекта.  

Параллельно с перемещением оборудования решалась не менее сложная задача – доставка персонала буровых бригад. Игнялинский лицензионный участок относится к труднодоступным территориям, куда возможно добраться только воздушным транспортом. Перелеты осуществляются до аэропорта Талакан (Якутия), работающего в ограниченном режиме. Далее сотрудников ожидает еще 150-километровый путь до месторождения на вахтовом автобусе.

«Первая группа сотрудников приехала в Усть-Кут в канун Нового года — закупили продукты, воду и отправились на месторождение. Перед нами стояла задача развернуть вахтовый городок, подготовить площадку и начать прием груза. Все это — при температуре около минус 50 градусов. Связь практически отсутствовала, иногда удавалось обмениваться только SMS. Позже настроили спутниковый интернет, планируется запуск наземного радиорелейного канала для стабильной связи. Были сложности с организацией питания: из-за удаленности объекта сотрудников доставляли в столовую на промысле, дополнительно выдавались сухие пайки, на кустовые площадки регулярно привозили уже готовую еду. Техника тоже работала на износ: до часу дня температура держалась около минус 50, затем «поднималась» до минус 37 — и только в это время техника могла функционировать», — рассказывает руководитель крупных проектов по бурению и строительству скважин АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Иван Петров.

Несмотря на все сложности, задача по переезду была выполнена. Все три буровые бригады прибыли на новое для компании месторождение и уже ведут работы. Этот масштабный переезд стал наглядным примером того, что даже самые амбициозные и сложные задачи становятся реализуемыми, когда за дело берется сплоченная команда профессионалов.

Знакомство с производственной площадкой началось с обязательного прохождения инструктажа по технике безопасности, который провел буровой мастер компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ. Ребятам рассказали, почему буровая площадка является объектом повышенной опасности и показали корпоративные фильмы о производственных процессах и ключевых требованиях техники безопасности, являющейся приоритетом на всех этапах работы. Для будущих специалистов была создана обстановка полного погружения в профессию — специфика бурения методом зарезки боковых стволов, особенности вахтового метода работы, организация заездов и повседневная жизнь на месторождении. Отдельной частью программы стало посещение столовой — важного элемента инфраструктуры, обеспечивающего комфорт сотрудников в удаленных условиях.

Практическое представление о работе на буровой дополнило общение со специалистами подрядных организаций и представителями заказчика. Эксперты растворного сервиса, наклонно-направленного бурения и других направлений рассказали о своих задачах и роли в едином производственном процессе. Студенты познакомились с современными технологиями, работой буровых установок и процессом наращивания бурильной колонны.

«Мы увидели искренний интерес со стороны ребят — они активно задавали вопросы, стремились разобраться в деталях. Будем рады в будущем видеть их в нашей команде», — отметил заместитель руководителя производственного подразделения по организации производства АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Владимир Кириченко.

Экскурсия получила высокую оценку и со стороны образовательного учреждения.

«После посещения буровой площадки Южно-Приобского месторождения у студентов сформировалось более полное представление о профессии. Ребята смогли наблюдать за работой буровой установки в действии, познакомиться с условиями труда и быта. Сотрудники компании были открыты к диалогу и подробно отвечали на все вопросы. Это ценный и содержательный опыт», — подчеркнула сопровождающий группы, специалист учебно-производственного комплекса Многопрофильного колледжа ЮГУ Полина Суетина.

Проведение таких встреч сегодня становится важным элементом подготовки будущих специалистов и укрепляет взаимодействие между образовательной средой и производством. Живое знакомство с профессией помогает студентам пополнить практические знания о профессии и более четко определить свой дальнейший профессиональный путь.

1 мая в Перми состоялась традиционная 96-я эстафета на призы газеты «Звезда». За ходом соревнований наблюдали порядка восьми тысяч зрителей, а участниками забегов стали около двух тысяч спортсменов. Эстафета состояла из 15 этапов и прошла по центральным улицам столицы Пермского края с финишем на реконструированном стадионе «Юность». Общая протяженность дистанции составила около 6 километров. Сборная ГК «Нефтьсервисхолдинг» выступила в забеге трудовых коллективов, где соревновались команды 44 крупнейших промышленных предприятий региона.

Александр Григорьев, руководитель группы управления номенклатурно-справочной информацией, АЗИЯ ДРИЛЛИНГ, отметил высокий уровень участников:

«Хочу отметить очень большую конкуренцию среди участников. На первый этап эстафеты многие предприятия ставят самых сильных спортсменов. Бег — это только мое хобби, и было довольно сложно конкурировать с участниками, обладающими почти профессиональной подготовкой. Считаю, что наша команда выступила достойно. После эстафеты мы собрались вместе, поделились эмоциями. Почти все ребята на дистанции отыгрывали позиции, обгоняли других участников. Я рад, что мы собрались вместе и показали себя настоящей командой. Атмосфера была на высшем уровне. Понравились и организация мероприятия, и место проведения. Приятно было стартовать на новом стадионе «Юность» и при таком большом количестве зрителей».

Анастасия Куликова, специалист по разработке электронных курсов Учебного центра Нефтьсервисхолдинг, бежала заключительный этап:

«На самом мероприятии и в нашей команде была отличная атмосфера. Многих участников команды NS я встретила на эстафете впервые (они представляют другие компании группы), но сразу почувствовала, как все друг друга поддерживают. Это добавило сил. Я бежала заключительный этап и чувствовала большую ответственность — завершать эстафету за всю команду. Плюс сложность этого этапа была в том, что приходится бежать по трем разным покрытиям: сначала по асфальту, потом был переход на песок и наконец уже на стадионе мы бежали по бетону. На песке ноги немного скользили, а бетон — очень жесткий, мышцы сразу это почувствовали и забились. Но все равно получилось достойно финишировать. Спасибо команде за яркие эмоции!»

С 1 по 3 мая в столице Татарстана прошел самый массовый забег страны — Казанский марафон. В этом году количество участников достигло рекордной отметки: 44,5 тысячи человек из 85 регионов России и 37 стран мира. «Нефтьсервисхолдинг» на этих престижных соревнованиях представила Светлана Голомидова, заместитель главного бухгалтера ПИТЦ «Геофизика», которая давно занимается бегом, но на Казанском марафоне выступала впервые.

«Казанский марафон — это очень гостеприимный марафон. На протяжении всей трассы было очень много болельщиков, они поддерживали спортсменов. Вечером для участников устроили концерт, ощущался настоящий спортивный праздник. В отличие от уральских марафонов, где по дистанции большие перепады высот, в Казани трасса пологая. Бежать очень комфортно. В этот раз повезло и с погодой: было 10–12 градусов, без осадков — идеальные условия для бега. Я пробежала свою любимую дистанцию — 10 километров. Уложилась в свой результат — 59:12. Очень довольна, зарядилась позитивной энергией и готова к новым забегам!» – рассказала Светлана.

Спортивные традиции – это важная часть корпоративной культуры Нефтьсервисхолдинга. Команды NS регулярно участвуют в спортивных соревнованиях, организуемых в регионах присутствия, и многочисленных корпоративных мероприятиях, во время которых компании группы NS соревнуются в спортивных дисциплинах, творческих конкурсах, ближе знакомятся с коллегами, с которыми вместе делают одно дело – создают новый энергетический стандарт России.

В 2026 году конкурсная программа состояла из пяти этапов. Конкурс стартовал с общей проверки знаний требований охраны труда. Специалистам нужно было ответить на 45 вопросов, отражающих актуальные изменения в законодательстве в сфере охраны труда. На этапе «Расследование несчастных случаев на производстве» каждый участник получил набор из 11 карточек с кратким описанием обстоятельств происшествий. Участники должны были определить, подлежит ли каждый конкретный случай расследованию и связан ли он с производством. Третий этап был посвящен проверке знаний по специфике обеспечения безопасности на объектах нефтегазовой отрасли одного из ведущих недропользователей России. На четвертом этапе оценивались компетенции участников в области правильного выбора и применения средств индивидуальной защиты (СИЗ).  Заключительный этап был посвящен оказанию первой помощи пострадавшим. 

Традиционно конкурсная программа была сопряжена с мастер-классами, в ходе которых участники получали прикладные знания по различным направлениям своей деятельности. В этом году состоялись мастер-классы по сердечно-легочной реанимации, оказанию первой помощи и выбору специальных средств защиты для органов слуха сотрудников, которые много времени проводят рядом с источниками сильного шума. Во время этого мастер-класса эксперт по СИЗ рассказал о принципах работы активных наушников с системой шумоподавления, о принципах подбора необходимых СИЗ в конкретных ситуациях. Особое внимание эксперты уделили работе с возражениями рядовых сотрудников, ведь именно к использованию противошумных вкладышей и наушников работники обычно относятся не так серьезно, хотя потерю слуха невозможно восстановить, а работник с нарушениями слуха на производстве представляет опасность не только для себя, но и для своих коллег.  

По итогам конкурса победителями стали:
1 место – Огнеслав Буторин, начальник службы ПБ, ОТ и ООС ПИТЦ «Геофизика»
2 место – Евгений Вшивков, начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности «Предприятие В-1336»
3 место – Алена Патрушева, ведущий инженер ПБ, ОТ и ООС АЗИЯ ДРИЛЛИНГ.

Алена Патрушева, ведущий инженер ПБ, ОТ и ООС АЗИЯ ДРИЛЛИНГ (участвует в конкурсе в третий раз):

— Каждый раз я воспринимаю это мероприятие как хороший способ проверить свои знания и практические навыки, а также узнать что-то новое, познакомиться с современными методиками. С каждым годом конкурс все интереснее, а темы мастер-классов становятся более узконаправленными. Особенно ценно, что задания и мастер-классы всегда нацелены на практику. Традиционно большой интерес вызывают занятия по первой помощи. Лишний раз проверить свои навыки в этом вопросе всегда важно.

Евгений Вшивков, начальник отдела охраны труда и промышленной безопасности «Предприятие В-1336» (участвует в конкурсе впервые):

— Остались приятные впечатления от этапов конкурса, мастер-классов и от организации мероприятия в целом. Понравилось, что даже теоретические задания были составлены с прицелом на практические навыки. Хотелось бы отметить мастер-класс по сердечно-легочной реанимации – он был очень полезен. Такие мероприятия безусловно полезны для всех работников, связанных с охраной труда.

Огнеслав Буторин, начальник службы ПБ, ОТ и ООС ПИТЦ «Геофизика»:

— Понравилось, что программа мероприятия включала не только конкурсные задания в виде вопросов по теории, но и мастер-классы с практическими кейсами. Отмечу презентацию современных средств защиты органов слуха работников с наглядной демонстрацией эффективной работы образцов, актуальных для нашей компании. В ПИТЦ «Геофизика» открыто новое направление работы – неразрушающий контроль оборудования. Дефектоскописты работают на производственных площадках рядом с источниками большого шума. В таких условиях традиционные средства индивидуальной защиты малоэффективны, так как не обеспечивают одновременной защиты органов слуха и обеспечения коммуникаций между работниками. Материалы мастер-класса будут полезны при подборе специальных СИЗ для эффективного выполнения этих видов работ. В качестве предложения организаторам: возможно, стоит подумать над расширением аудитории участников конкурса и в будущем пригласить на мероприятие руководителей, которые в силу должностных обязанностей организовывают безопасность труда в своих структурных подразделениях. На мой взгляд, это хорошо будет работать на повышение уровня культуры безопасного производства и охраны труда на предприятиях.

По итогам конкурса организаторы поблагодарили коллег за высокий профессионализм и стремление к совершенствованию культуры безопасности на производстве. Конкурс «Лучший специалист по охране труда» вновь подтвердил свой статус эффективной площадки для обмена опытом и развития профессиональных компетенций.

Конкурс ежегодно проводит один из крупнейших недропользователей России, отмечая партнеров, формирующих современную культуру безопасного производства. При оценке экспертным жюри учитывается несколько факторов: участие в организации и проведении значимых мероприятий по производственной безопасности, вовлеченность в пилотные проекты и инициативы, направленные на совершенствование системы безопасности, а также разработка и внедрение собственных практик и решений.

Для АЗИЯ ДРИЛЛИНГ эта победа стала подтверждением системной работы в области охраны труда и промышленной безопасности. В течение 2025 года компания демонстрировала высокий уровень профессионализма, активно участвовала в проектах и инициативах заказчика и внедряла собственные решения, направленные на повышение безопасности производственных процессов. Одним из ярких примеров стал разработанный и внедренный цифровой тренажер, позволяющий отрабатывать навыки безопасного выполнения работ на высоте и при проведении погрузочно-разгрузочных операций. Такой инструмент создает условия для практического обучения, помогает сотрудникам лучше понимать потенциальные риски и формирует устойчивые навыки безопасной работы.

В 2025 году компания внедрила дополнительную программу профессиональной подготовки и совершенствования «Компетенция производственной безопасности». Она разработана на основе ключевых нормативных документов в области охраны труда и промышленной безопасности, а также с учетом требований и принципов Каркаса безопасности. Обучение не ограничивается только теорией. На производственных объектах регулярно проходят авторские практические и теоретические тренинги, а также учебно-тренировочные занятия для персонала. В компании внедрена процессная модель оценки рисков, включающая реестр рисков, карты анализа и оценки, инструктивно-технологические карты. Совместно с Учебным центром «Нефтьсервисхолдинг» разработана программа обучения «Каркас безопасности / Барьерная логика», направленная на развитие системного подхода к управлению рисками.

Особое внимание уделяется подготовке специалистов по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды. Для новых сотрудников внедрена программа подтверждения квалификации «Компетенция производственной безопасности 2.0», позволяющая обеспечить единый высокий стандарт профессиональной подготовки.

Важной частью работы по формированию культуры безопасности стало создание обучающих фильмов по производственной безопасности — «Зануда» и «Видеоинструктаж», которые помогают говорить о серьезных вещах просто, понятно и убедительно. Высокий уровень работы команды был отмечен и персонально. Благодарственными письмами заказчика награждены сотрудники, отвечающие за производственную безопасность.

Начальник Управления по производственной безопасности АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Дмитрий Суродейкин отмечает: «Для нашей компании безопасность — это ежедневная работа, ответственность каждого сотрудника и корпоративная культура, которую мы формируем вместе. Победа в конкурсе — это признание труда всей команды, которая по-настоящему вовлечена в создание безопасной производственной среды как одной из составляющих нового энергетического стандарта России».