Так, в январе 2026 года компания АЗИЯ ДРИЛЛИНГ показала беспрецедентно высокий уровень работоспособности барьеров Каркаса безопасности на скважине Корнаваринского лицензионного участка — общий показатель превысил 98% при среднем по отрасли 94-95%. Этот результат был отмечен благодарственным письмом одного из крупнейших недропользователей России. За этой цифрой — системная работа всей команды — буровой бригады и инженерно-технического состава, выстроенные процессы и реальная вовлеченность людей в вопросы предотвращения рисков.

Каркас безопасности — это комплекс технических и организационных мероприятий, направленных на предупреждение инцидентов и минимизацию их последствий. Это исправность оборудования, соблюдение процедур, культура поведения на объекте. Работоспособность барьеров означает, что все элементы этой системы функционируют слаженно: технические средства готовы к применению, регламенты соблюдаются, а персонал осознанно выполняет требования, понимая их смысл. Показатель выше 98% — это подтверждение того, что безопасность является частью производственного процесса, а не существует отдельно от него. Значительный вклад в достижение такого высокого результата внесла вся команда АЗИЯ ДРИЛЛИНГ: инженерно-технический состав, буровая бригада во главе с буровым мастером Алексеем Ряузовым. Его профессионализм, его требовательность к себе и команде, внимание к деталям и системность стали важной частью общего успеха. Более четырех лет он работает со своей бригадой, и именно эта слаженность, взаимное доверие и профессионализм каждого позволяют достигать амбициозных целей.

«Безопасность — основа всей работы. Если барьеры работают, если люди понимают, зачем они нужны, тогда и процесс идет стабильно. Нельзя подходить к этому формально. Каждое действие должно быть осмысленным. Важно, чтобы каждый чувствовал ответственность. Не «кто-то отвечает», а каждый из нас отвечает — тогда система действительно работает», — говорит Алексей Ряузов.

Коллеги характеризуют его как вдумчивого и глубоко погруженного в дело профессионала, который детально подходит к каждому вопросу.

«Глубокое знание оборудования, умение мыслить нестандартно и видеть не одно, а сразу несколько решений — все это отличает Алексея Ряузова. Он мыслит широко и всегда просчитывает ситуацию на несколько шагов вперед», — отмечает руководитель производственного подразделения ТОП «Югра» АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Александр Ваймер.

Высокие показатели в области производственной безопасности и официальное благодарственное письмо от заказчика — признание того, что команда работает на уровне современных требований отрасли, а безопасность является внутренним стандартом. Это пример того, как ежедневная дисциплина, внимание к деталям и уважение к правилам превращаются в конкретный результат. Именно так формируется культура производства, на которой строится долгосрочный успех компании.

На площадке Учебного центра Нефтьсервисхолдинг (NS) состоялся региональный этап компетенции «Бурение скважин». В нем приняли участие студенты Пермского нефтяного колледжа и Краевого политехнического колледжа. Конкурсная программа состояла из трех практических модулей. Конкурсанты выполняли задания на уникальном тренажере-имитаторе бурения, созданном командой NS. В условиях учебной аудитории студенты должны были справиться с «реальными» осложнениями, которые имитировала программа тренажера, а именно – замена негерметичной бурильной трубы при бурении с регулятором подачи долота, ликвидация ГНВП методом бурильщика, спуско-подъемные операции под давлением при проводке скважины.

Экспертная комиссия оценивала действия участников по ряду критериев, включая организацию и безопасность работы, соблюдение техники безопасности, понимание технологического процесса производства буровых работ, контроль параметров режима бурения в соответствии с заданием, понимание прямых и косвенных признаков начала инцидентов и ряд других критериев.

В состав экспертной комиссии вошли представители профильных учебных заведений и сотрудники нефтесервисных организаций, включая буровую кампанию нового поколения АЗИЯ ДРИЛЛИНГ (ГК «Нефтьсервисхолдинг») и Учебный центр NS.

Победителем регионального этапа стал студент 3 курса Пермского нефтяного колледжа Тихон Шилоносов, который в скором времени отправится на межрегиональный этап всероссийского чемпионатного движения «Профессионалы». Все участники регионального этапа чемпионата «Профессионалы» проходят обучение на виртуальном тренажере и готовятся к конкурсу с участием представителей производственных компаний и Учебного центра Нефтьсервисхолдинг.

«Ключевой принцип нашей работы – учебные программы всегда находятся в актуальном состоянии и базируются на практических кейсах. Именно поэтому в обучении мы используем собственные разработки, такие как тренажер-имитатор бурения. Он позволяет моделировать процесс бурения и возможные осложнения, с которыми будущие бурильщики столкнутся на реальном месторождении. В своей работе мы активно взаимодействуем с компаниями-практиками, наиболее тесно работая с буровой компанией АЗИЯ ДРИЛЛИНГ и с разработчиком программных продуктов автоматизации бурения РИГИНТЕЛ. Это позволяет нам держать руку на пульсе и гарантировать, что наши «студенты» приобретают максимально актуальные и полезные навыки, основанные на опыте наших партнеров», – рассказал Александр Липатов, директор Учебного центра Нефтьсервисхолдинг.

Встреча была посвящена актуальным вопросам подготовки кадров и адаптации молодежи к вызовам современной промышленности. В условиях цифровизации и быстрых изменений в энергетической отрасли важно, чтобы обучение соответствовало реальным потребностям бизнеса – от этого во многом зависит успех всей отрасли, ведь совсем скоро именно эти ребята сами будут создавать ее будущее. Тема круглого стола «Развитие профессиональных компетенций» задала тон живому и содержательному разговору. Участники обсудили, как постоянно поддерживать актуальность обучения молодых специалистов в условиях стремительного обновления технологий, каким образом формируются гибкие и устойчивые команды, и что сегодня означает быть востребованным специалистом. В дискуссии приняли участие и другие ведущие производственные предприятия края, что сделало диалог по-настоящему многогранным.

Группу компаний Нефтьсервисхолдинг на встрече представили директор по персоналу и организационному развитию АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Ирина Грацилева и исполняющая обязанности заместителя директора по персоналу ПИТЦ «Геофизика» Елена Лобачева. Они рассказали студентам о системной работе с молодежью, которая выстроена в компаниях группы: от программ адаптации и наставничества до целой многоуровневой системы вовлечения молодых специалистов в отраслевые мероприятия и общественно значимые инициативы. Особое внимание в диалоге было уделено карьерным трекам и возможности участвовать в молодежном движении «Лига молодых», где сотрудники могут обмениваются опытом, предлагают и реализуют собственные идеи, растут вместе с компанией. Разговор со студентами получился по-настоящему открытым. Звучали вопросы о необходимости постоянного обучения и освоения новых навыков, о том, как быстрее адаптироваться к современным технологиям. Представители Нефтьсервисхолдинг объясняли на примерах. Привели практический пример — цифровой тренажер бурильщика, который позволяет отрабатывать реальные производственные навыки прямо в учебной аудитории.

Отвечая на вопрос студентов о подходах к обучению, Елена Лобачева отметила, что ключевой задачей специалистов компании является разговор с молодежью на одном языке, это делает обучение более понятным, прикладным и ориентированным на реальные задачи производства, создает понимание ценности и значимости прямого диалога. Акцент был сделан на роли партнерства с образовательными учреждениями.

Ирина Грацилева подчеркнула: «Работа с молодежью — один из ключевых приоритетов группы компаний Нефтьсервисхолдинг. Для нас важно выстраивать живую, постоянную связь между учебными заведениями и работодателем, чтобы обучение проходило в связке с реальным производством. В этом случае выпускники приходят на работу подготовленными и быстрее адаптируются в коллективе и профессии».

Участие в круглом столе стало частью системной работы с Пермским нефтяным колледжем. Напомним, что Нефтьсервисхолдинг является ключевым индустриальным партнером колледжа в рамках федерального проекта «Профессионалитет». В рамках этого проекта три предприятия группы — АЗИЯ ДРИЛЛИНГ, ПИТЦ «Геофизика» и Учебный центр «Нефтьсервисхолдинг» — подписали соглашение о сотрудничестве с ГБПОУ «Пермский нефтяной колледж» и вошли в число ключевых работодателей создаваемого в Пермском крае кластера горнодобывающей отрасли. ГК Нефтьсервисхолдинг также сотрудничает с ведущими высшими учебными заведениями в нефтегазовых регионах страны – Пермским национальным исследовательским политехническим университетом, Югорским государственным университетом (г. Ханты-Мансийск), Самарским государственным техническим университетом (г. Самара).

«Зеленое» производство и углеродная нейтральность

В 2025 году ФЛЭК, специализирующийся на разработке химических реагентов, совместно с РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина завершил третий этап масштабного проекта по разработке биоразлагаемых реагентов. Специалисты исследовали возможность промышленного производства наиболее эффективных составов. Применение таких реагентов сделает процесс добычи более безопасным для окружающей среды. Особенно актуален этот вопрос для компаний, которые добывают углеводороды на шельфах. В настоящее время готовится заключение о проведенных исследованиях. Кроме того, в течение 2025 года ФЛЭК завершил масштабную модернизацию собственного производства. Новый реактор, установленный на производственной базе, позволил сделать технологический процесс изготовления реагентов более эффективным и снизить воздействие на окружающую среду.

Модернизация котельного оборудования на производственных объектах компании «Теплосервис» также привела к снижению выделения углекислого газа в атмосферу. Независимый энергетический аудит объектов кампании показал, что по всем четырем ключевым показателям энергетической эффективности «Теплосервис» полностью соответствует расчетным нормативам. Речь идет об удельном расходе электроэнергии, воды и природного газа, а также об эффективности передачи тепловой энергии.

Буровая компания АЗИЯ ДРИЛЛИНГ на сегодняшний день обладает один из самых новых парков буровых установок. При этом в августе 2025 года компания в партнерстве с одним из крупнейших недропользователей России запустила масштабный проект «Проспект» на Вынгапуровском месторождении в Ямало-Ненецком автономном округе. В основе проекта — использование современных универсальных электрических мобильных буровых комплексов, оснащенных системой «слайдер». Эта технология сокращает время бурения скважин в том числе за счет быстрой передвижки оборудования, а также повышает уровень производственной безопасности. Новое оборудование в сочетании с высокой квалификацией персонала позволяет компании сокращать сроки строительства скважин. В 2025 году буровыми бригадами АЗИИ ДРИЛЛИНГ пробурено более 270 скважин, при этом свыше 74% с ускорением. Сокращение сроков строительства одной скважины ведет к снижению количества выбросов углекислого газа в атмосферу в среднем до 29%. 

«Зеленый» каркас регионов

Один из принципов работы компаний NS – активное участие в жизни регионов присутствия, в том числе в городских субботниках и экологических акциях.

В мае 2025 года команда NS Digital, ПИТЦ «Геофизика», Учебного центра NS и АЗИИ ДРИЛЛИНГ в четвертый раз выехала в Суксунский район Пермского края, где среди живописной уральской природы недалеко от берега реки Сылва создается уникальная экологическая зона – сад плодовых деревьев. По плану в саду планируется вырастить свыше 1200 саженцев морозостойких пород плодовых деревьев (вишни и яблони). За четыре года «зеленый десант NS» высадил около 800 деревьев. Сотрудники компании «Пермнефтеотдача» приняли участие в субботнике, организованном по инициативе партнеров. Участники мероприятия провели масштабную уборку на базе сервисных организаций Южно-Приобского месторождения и высадили саженцы хвойных деревьев, которые через несколько лет станут украшением базы.

 «Зеленый» офис

В 2025 году «Пермнефтеотдача» переехала в новые административные помещения, где концептуально внедрены принципы экологичности: электронный документооборот, энергосберегающее освещение и системная сдача макулатуры на переработку, что позволяет минимизировать затраты на содержание помещений, а также снижает отрицательное воздействие на окружающую среду. За этот проект компания получила корпоративную награду «NEW ENERGY AWARDS» в номинации «Экология и инновации». Эта награда вручается предприятию, команде или личности, наиболее активно проявившим себя в течение года в области экологических инициатив, снижении углеродного следа и развитии инноваций для поддержания биоразнообразия, компенсации выбросов, переходу на новые источники энергии и достижения углеродной нейтральности.

В сборе отходов на утилизацию и вторичную переработку активно участвуют и другие компании NS. В 2025 году с территории офиса и двух производственных баз компании ПИТЦ «Геофизика» на переработку, безопасную утилизацию и обезвреживание передано 1,7 тонн свинцовых аккумуляторов, 7,7 тонн автомобильных шин, 9,9 тонн лома черных металлов, 5,7 тонн бумаги и картона. А коллектив компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ за год собрал 1,5 тонны макулатуры и отправил на переработку 120 кг батареек из центрального офиса.

Развитие корпоративной культуры бережного потребления

В 2025 году ГК «Нефтьсервисхолдинг» снял новый корпоративный фильм, который в нестандартной игровой форме рассказывает о важности соблюдения принципов «зеленой экономики» на примере тех практик, которые уже сегодня реализуются компаниями группы NS. Фильм затрагивает такие аспекты «зеленой экономики», как стремление к углеродной нейтральности, разработка уникальных биоразлагаемых реагентов, безвредных для окружающей среды, участие в сортировке отходов и ряд других моментов. Фильм в скором времени будет размещен на официальных ресурсах группы компании.

Миссия ГК «Нефтьсервисхолдинг» – создать новый энергетический стандарт России и делать свое дело с заботой об улучшении качества жизни настоящих и будущих поколений. Итоги 2025 года наглядно показывают, что на предприятиях группы NS выстроена комплексная система развития принципов «зеленой экономики». Реализованные проекты создают прочный фундамент для дальнейшего снижения экологического следа и перехода к углеродной нейтральности.

Материал опубликован на профильном портале Нефтегаз

В буровой компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ такой подход применяется в рамках проекта «Лучшая буровая бригада эксплуатационного бурения и реконструкции скважин», стартовавшего в 2024 году и ставшего неотъемлемой частью корпоративной культуры.

В течение года буровые бригады АЗИЯ ДРИЛЛИНГ работают и состязаются по трем направлениям: эксплуатационному бурению на эшелонных буровых, эксплуатационному бурению на мобильных буровых и реконструкции скважин методом зарезки бокового ствола. Ежеквартально команды получают баллы по целому ряду показателей: от сокращения сроков строительства скважин до строгого соблюдения стандартов производственной безопасности. Такой формат позволяет объективно подвести итоги и выстроить системную работу по повышению эффективности, технологичности и качества буровых операций. Масштаб достигнутых результатов говорит сам за себя. По итогам 2025 года конкурсантами построены скважины общей протяженностью более 660 тысяч метровна крупнейших месторождениях ЯНАО и ХМАО. Данная цифра соответствует средней длине шести тысяч футбольных полей и превышает протяженность самого большого пресноводного озера Евразии – Байкала. За этими цифрами – колоссальный труд, инженерная точность и тысячи продуманных решений.

По итогам года лучшие буровые бригады награждаются уникальным профессиональным трофеем – кубком, на который наносятся номера бригад-победителей и имена их мастеров. Кубки изготовлены из настоящих трехшарошечных долот, ранее использовавшихся при бурении на крупных нефтеносных месторождениях Западной Сибири: Еты-Пуровском и Вынгапуровском. Такие долота были созданы для бурения сложных по траектории скважин, скважин с горизонтальным окончанием и для бурения с интенсивным набором параметров кривизны. Долото данной серии специально спроектировано для выполнения сложных операций по зарезке боковых стволов и бурению длительных горизонтальных интервалов. При создании кубков долота были модифицированы: для снижения веса обрезана ниппельная часть, внутренние стенки переходного переводника расточены с 27 до 5 миллиметров, после чего изделия прошли пескоструйную обработку и финальную сварочную сборку. Так тяжеловесный производственный инструмент превратился в изящное произведение инженерного искусства, олицетворяющее уважение к профессии, труду и накопленной экспертизе.

«Проект «Лучшая буровая бригада» за два года стал настоящим профессиональным вызовом для команд. Его задача – вдохновлять бригады на новые достижения, усиливать командное взаимодействие, развивать здоровую конкуренцию, выявлять лучшие производственные практики и обмениваться ими. Мы видим, как участники стремятся к победе и демонстрируют растущую технологичность и эффективность», – подчеркнул технический директор АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Михаил Мелащенко.

Участники проекта сходятся во мнении, что основа стабильных результатов – это слаженная командная работа и продуманная организация процессов. «Для нас главное – четкое планирование и грамотная организация процесса. Когда на улице минус 40, важно делать именно то, что нужно, без лишних действий и ошибок. В нашей бригаде все строится на диалоге: мы постоянно обсуждаем, что получилось, что не получилось и почему. Это помогает двигаться вперед и становиться сильнее. Благодарю свою бригаду за работу, понимание и надежное плечо», – рассказал Андрей Баскаков, буровой мастер команды – победителя территориально-обособленного подразделения «Новый Уренгой» АЗИЯ ДРИЛЛИНГ.

Проект «Лучшая буровая бригада» наглядно демонстрирует, как корпоративные инициативы становятся драйверами профессионального роста, развития культуры безопасности и технологического совершенствования, формируя устойчивую среду лидерства в одной из самых технологичных отраслей промышленности.

По итогам 2025 года один из крупнейших недропользователей России подвел результаты традиционной премии «Признание лучших». В рамках конкурса эксперты оценивали партнеров по ключевым направлениям: бурению, капитальному строительству, добыче, геологоразведке и развитию ресурсной базы. Учитывались не только цифры, но и стабильность сотрудничества, качество работ и успешная реализация совместных проектов.

Компания АЗИЯ ДРИЛЛИНГ в очередной раз подтвердила статус надежного партнера: в номинации «Надежное партнерство» она признана лучшей в бурении методом зарезки бокового ствола – пятый раз за последние семь лет.  

Высокая оценка – результат слаженной работы всей команды, которая на протяжении всего года демонстрировала уверенные производственные показатели и профессиональный подход к каждому объекту. Так, команда ТОП «Западная Сибирь» одержала победу сразу в двух номинациях профессионального конкурса заказчика: «Лучшая команда по зарезке боковых стволов»и«Технический предел». Команда ТОП «Югра» на Южно-Приобском месторождении дважды обновляла рекорд суточной проходки, устанавливала новые ориентиры по сокращению времени цикла «демонтаж – переезд – монтаж». Здесь же был зафиксирован еще один значимый результат — строительство скважины методом зарезки бокового ствола со спуском хвостовика рекордной длины 2310 метров. И это далеко не все профессиональные достижения компании в 2025 году.

«Получение награды в номинации «Лучший партнер в ЗБС» – значимое и по-настоящему важное событие для компании. Этот результат стал возможен благодаря профессионализму команды и ответственности каждого сотрудника. Для нас это не просто признание, а уверенное движение вперед и вклад в развитие всей отрасли. Мы искренне ценим доверие нашего ключевого партнера и заказчика», — подчеркнул исполнительный директор АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Вадим Бычков.

«Зануда-2», как и его предшественник, снят в формате игрового кино. Сюжет построен вокруг команды главных героев: специалистов по экологии и просто неравнодушных сотрудников предприятий NS (буровой компании «АЗИЯ ДРИЛЛИНГ», цифровой команды NS Digital и разработчика химических реагентов ФЛЭК), которые на своем примере и с изрядной долей юмора «подталкивают» коллег к бережному отношению к природе и следованию принципам «зеленой экономики». Действие фильма разворачивается в нескольких локациях: на одном из крупнейших месторождений Ханты-Мансийского округа, в офисе Нефтьсервисхолдинг, на производстве компании ФЛЭК и в Суксунском районе Пермского края, где сотрудники NS несколько лет занимаются созданием уникального сада плодовых деревьев.

Фильм затрагивает такие аспекты «зеленой экономики», как стремление к углеродной нейтральности, разработка уникальных биоразлагаемых реагентов, безвредных для окружающей среды, участие в сортировке отходов и ряд других моментов. 

«Первый «Зануда» стал практически «народным» хитом и доказал, что серьезные темы можно доносить ярко, просто и эффективно. Во второй части мы сделали акцент на экологии, потому что стремление к углеродной нейтральности и активное участие в жизни регионов – это не просто тренд, а базовые элементы в работе каждой компании NS. Мы заботимся о своей команде и земле, на которой живем и работаем. И эта забота начинается с простых и понятных действий каждого сотрудника на рабочем месте и дома», – рассказали создатели фильма.

Выход «Зануды-2» запланирован на февраль 2026 года. Фильм будет опубликован в официальных аккаунтах ГК «Нефтьсервисхолдинг» «В контакте» и в Телеграм, а также на RUTUBE-канале компании.

Представители Учебного центра Нефтьсервисхолдинг и буровой компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ (также входит в ГК «Нефтьсервисхолдинг») участвовали в подготовке команд Пермского нефтяного колледжа (г. Пермь) и Краевого политехнического колледжа (г. Чернушка), делились актуальными отраслевыми знаниями и помогали отрабатывать практические навыки бурения скважин на уникальном тренажере-имитаторе.

Сергей Воронец, студент 4 курса Пермского нефтяного колледжа, серебряный призер межрегионального этапа всероссийского конкурса «Профессионалы»:
«На межрегиональном этапе было четыре модуля: три на тренажере-имитаторе бурения и один дополнительный модуль, связанный со сборкой и разборкой горизонтального шламового насоса. Понравилось, что все задания были нацелены на применение практических навыков. Хотел бы сказать спасибо преподавателю Учебного центра NS Роману Бугрову, который в рамках подготовки доступно и понятно объяснил принципы работы тренажера и помог в отработке практических навыков на нем. А также хотел бы поблагодарить своего наставника Юлию Владимировну Баландину, которая помогала и направляла в ходе проведения модулей. Ее вклад в итоговый результат очень высок».

В 2025 году в соревновательную программу чемпионата вошла 281 компетенция из числа наиболее востребованных секторов экономики. В мероприятиях на всех этапах приняло участие более одного миллиона студентов и школьников со всех регионов России. Успех в таком масштабном мероприятии, как всероссийский чемпионат «Профессионалы», – это очередное подтверждение высокого уровня преподавания и ценности сотрудничества бизнеса и образования на самых ранних этапах подготовки будущих кадров.

По итогам 2025 года Учебный центр Нефтьсервисхолдинг получил награду «Самого популярного учебного центра среди буровиков России» по мнению одного из крупных отраслевых сообществ. «Студенты» центра демонстрируют самые высокие в отрасли баллы по направлению «Управление скважиной при ГНВП».

Александр Липатов, директор Учебного центра Нефтьсервисхолдинг:
«Участие в проекте «Профессионалы» и сотрудничество с профильными учебными заведениями страны – это стратегическая инвестиция в будущее отрасли. Мы видим в этих талантливых ребятах не студентов, а будущих коллег, тех, кто будет создавать новый энергетический стандарт страны. Наша задача – дать им актуальные знания, уникальные практические навыки и показать перспективы карьерного роста в нефтегазе. Мы гордимся тем, что можем быть частью этого процесса и будем продолжать совместно с партнерами воспитывать будущих профессионалов энергетической отрасли России».

Рекордный переезд состоялся в ноябре этого года между двумя кустовыми площадками Южно-Приобского месторождения. Расстояние между объектами составило 9 километров, и изначально на полный цикл ДПМ отводилось 8,8 суток. Фактически бригада начала работу на новой площадке, спустя всего 4 суток. Эффективно выстроенный процесс организации переезда буровых установок компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ построен на четком планировании, минимизации возможных производственных и экологических рисков, а также применении методов опережающей мобилизации бурового оборудования и демонтаж-монтаж «с колес». Еще до начала активной фазы переезда проводится зачистка и подготовка к мобилизации емкостного парка, укладывается фундамент для размещения оборудования, мобилизуется часть бурового оборудования. В основе планирования цикла ДМП лежит цифровое решение InMove, которое в автоматическом режиме рассчитывает и создает оптимальный сценарий переезда с учетом заданного количества ресурсов, региона, дорожных и погодных условий. Использование в работе плана-графика, который создается с помощью этого продукта, сокращает время вышкомонтажных работ в среднем на 18%. Программный продукт разработан и внедрен совместно с компанией NS Digital (ГК Нефтьсервисхолинг).

Цикл «Демонтаж – переезд – монтаж» – это сложный многоэтапный процесс, качества и скорости проведения которого напрямую влияет на операционную эффективность всего проекта строительства и реконструкции скважин. Сокращение сроков переезда двое в конкретном случае привело к увеличению рентабельности проекта строительства скважины с 7,1% до 42,2%. Благодарю команду обеспечивающую переезд, и в особенности – буровую бригаду, задействованную в процессе», – прокомментировал Денис Хисаев, главный инженер ТОП «Югра» (АЗИЯ ДРИЛЛИНГ).    

Средняя протяженность открытого ствола обычно составляет от 1000 до 1700 метров. Преодоление отметки свыше двух километров переводит работу в разряд технологически сложных операций высшего уровня. С увеличением длины растут сила трения, сопротивления, риски отклонения от траектории, и становится значительно сложнее спустить колонну так, чтобы разместить специальное оборудование в интервале продуктивной части скважины. Кроме того, при такой протяженности открытого ствола скважины проведение операции по спуску хвостовика всегда сопровождается рисками возникновения баклинг эффекта, или потерей устойчивости колонны.

Управление такими рисками — показатель инженерной зрелости и слаженной работы всей кроссфункциональной команды, которая обеспечивает строительство скважины. Основной объем работ по реконструкции выполнила буровая бригада АЗИЯ ДРИЛЛИНГ (ГК Нефтьсервисхолдинг), в процессе работ использовался автоматический комплекс бурения РИГИНТЕЛ (ГК Нефтьсервисхолдинг). Геолого-технологические исследования проводила компания «Бренд Фактор», услуги наклонно-направленного бурения – «Буринтех». Сервисные услуги оказывала компания «Петроинжиниринг». Строительство было завершено раньше запланированного срока и с нулевым непроизводительным временем на всех этапах работ.  

Такие проекты предъявляют повышенные требования не только к инженерным решениям, но и к оборудованию. Чем длиннее колонна, тем большей грузоподъемности нужен буровой станок, который должен быть готов не только спустить хвостовик, но и при необходимости поднять его в случае осложнений. Современный технический парк буровой компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ позволил выполнить работу на высоком уровне и обеспечить необходимый запас прочности.

Технический директор АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Михаил Мелащенко отметил, что новый рекорд – это индикатор технологической и технической зрелости команды проекта.

«Накопленный технологический опыт позволил нам осуществить бурение хвостовика, длина которого на 150 метров превышает предыдущий рекорд. Бурение боковых стволов протяженностью более двух тысяч метров всегда сопряжено с преодолением значительных сил трения и проблемами с очисткой ствола скважины, что в итоге может привести к прихвату инструмента. Важно отметить, что точность удерживания траектории в пределах заданного коридора целевого пласта также является задачей повышенной сложности, так как направленное бурение сопровождается потерей устойчивости бурильной колонны и этот эффект существенно увеличивается относительно протяженности скважины. Каждый реализованный проект обогащает наш профессиональный опыт, позволяя всей командой делать еще один шаг в деле создания нового энергетического стандарта России. Мы гордимся результатом и благодарим партнеров, заказчика за доверие и бесценный опыт», — отмечает технический директор АЗИЯ ДРИЛЛИНГ Михаил Мелащенко.

Сегодняшнее достижение – весомый вклад в развитие освоения Южно-Приобского месторождения. Уже более тридцати лет эта площадка является местом, где внедряются новые инженерные решения, формируются профессиональные команды и закладываются отраслевые стандарты.

Материал опубликован на профильной площадке TEK-ALL Базовые поставщики ТЭК