Нефтегазовая отрасль является одной из ключевых отраслей экономики и играет важную роль в формировании доходов государственного бюджета, энергетической независимости страны, а также функционировании других секторов экономики. И сегодня, в текущих геополитических и экономических условиях, она сталкивается с множеством вызовов. Одним из главных, наряду с технологическим суверенитетом, нестабильностью ресурсной базы и санкционным ограничением на глобальном рынке является кадровый дефицит. По данным вице-премьера Правительства РФ Александра Новака на июль 2024 года нехватка специалистов в нефтегазовой отрасли в целом составляет около 200–300 тысяч сотрудников.
Это усугубляется целым рядом факторов, таких как старение кадров, подготовка новых специалистов, конкуренция с другими отраслями и технологическая трансформация.
Нефтегазовый сектор все меньше привлекает молодых специалистов. Большинство из них предпочитают работать в IT, финтехе или других технологичных секторах, считая их более перспективными с точки зрения карьеры, заработка и условий труда. Даже несмотря на наличие профильных вузов и технических колледжей, многие выпускники не готовы к работе в реальных условиях.
Что нужно делать компаниям, чтобы привлекать и удерживать сотрудников?
Для решения вопросов нехватки кадров и предотвращения дальнейшего кадрового кризиса крупные компании нефтегазовой отрасли внедряют новые подходы к управлению персоналом и стратегии по привлечению молодых специалистов. Повысить престиж отрасли – одна из главных задач нефтегазового сектора. Это можно сделать только при реализации долгосрочных программ, включающих комплекс мероприятий.
- Инвестиции в подготовку молодых специалистов. Для подготовки молодого поколения работников отрасли необходима тесная совместная работа образовательных учреждений и работодателей. Работодатель задаёт требования к уровню подготовки кадров, вносит предложения по усовершенствованию учебных программ, выделяет преподавателей из числа высококвалифицированных работников для передачи практического опыта. Учебное заведение отвечает за организацию процесса обучения в соответствии с ожиданиями работодателя. Для большей заинтересованности студентов работодатели всё чаще использую целевые договоры. По договору студент получает стипендию от работодателя и берёт на себя ответственность прилежно обучаться, проходить производственную практику у работодателя и отработать в компании работодателя определённое количество времени.
- Модернизация условий труда. Важно внедрять современные технологии и улучшать условия жизни в отдаленных регионах, где ведется добыча нефти и газа. Создание комфортных условий проживания, транспортных схем и инфраструктуры может существенно повысить привлекательность работы в таких местах.
- Развитие мотивационных программ. Компании нефтегазового секторы уже сегодня предлагают своим сотрудникам различные программы мотивации, такие как бонусы за долгосрочную работу, льготные кредиты на жилье и социальные гарантии. Это позволит снизить текучесть кадров и мотивировать сотрудников на долгосрочную работу в компании. Например, в одной из крупнейших ВИНК РФ действует жилищная программа, одним из пунктов которой является оказание целевой финансовой помощи на оплату первоначального взноса по банковскому ипотечному жилищному кредиту.
- Продвижение корпоративной культуры. Формирование сильной корпоративной культуры, которая акцентирует внимание на командной работе, инновациях и профессиональном развитии, помогает привлечь молодых специалистов, которые ценят эти аспекты в своей работе.
- Участие в глобальных проектах и международное сотрудничество. Это позволяет сотрудникам получить уникальный опыт и повысить свою квалификацию, что делает работу в таких командах более привлекательной и престижной для перспективных специалистов.
- Развитие и внедрение цифровых технологий и автоматизация процессов позволят в долгосрочной перспективе снизить дефицит кадров в связи с сокращением «ручного» труда, но потребуют от кадрового рынка высококвалифицированных специалистов. В отрасли появляются цифровые решения, позволяющие создавать удалённые рабочие места, когда сотрудник контролирует процесс не находясь на месторождении.
Крупнейшие компании нефтегазового сектора давно осознали, что забота о сотрудниках, комплексная поддержка их благополучия, развитие профессиональных навыков становится ключевым преимуществом в борьбе за лучшие кадры. Сегодня, для технологических лидеров нефтегазового рынка России человекоцентричность является одной из базовых ценностей, частью философии компании. Сотрудники всегда были и остаются главной движущей силой. Человекоцентричный подход основан на создании партнерских отношений между компанией и сотрудником, в которых сотрудник получает возможность полностью реализовать свой потенциал на пути к достижению бизнес – целей.
Так, буровая компания АЗИЯ ДРИЛЛИНГ (ГК Нефтьсервисхолдинг) считает одним из ключевых приоритетов заботу о персонале и его развитие. На предприятии разработан ряд программ, направленных на создание комфортных условий вахтовикам, компания полностью берет на себя расходы по оплате проезда сотрудников к месту работы и обратно, компенсирует стоимость питания для буровых бригад, организует на месторождениях жилые городки с комфортными вагон-домами для проживания с оснащением необходимой бытовой техникой. Безопасные условия труда, современный парк буровых установок и оборудования, широкий пакет социальных гарантий для сотрудников, активное участие в жизни регионов, обучение, возможность карьерного роста и детально простроенные прямые коммуникации с сотрудниками всех буровых бригад – вот базовые блоки кадровой политики буровой команды, направленные на развитие сотрудников и их вовлеченность в реализацию главной миссии – создание нового энергетического стандарта России.
Кадровые вопросы и новые подходы к управлению персоналом стали главной темой HR-саммита в рамках Тюменского нефтегазового форума-2024. В этом году саммит стал местом обсуждения практических кейсов решения кадровых задач. Оценить эффективность реализации нового подхода к управлению персоналом компании смогут не ранее, чем через нескольких лет. Но главное, что работа в этом направлении уже ведется. Важно помнить, что каждый вызов всегда открывает новые возможности.
