Что сегодня при высоких скоростях изменчивости рынка является важным условием для работы и развития предприятий? В первую очередь это персонал и корпоративная культура обмена знаниями и опытом, или, говоря профессиональным языком, самообучающаяся организация. Самообучающаяся организация – это «организация, которая успешно создает, приобретает и передает знания и идеи, а также корректирует в соответствии с ними свои действия». В самообучающихся организациях сотрудники не только готовы самостоятельно приобретать новые знания и навыки, но и сами участвуют в развитии своих коллег: делятся опытом, передают лучшие практики, развивая кроссфункциональное взаимодействие. Это называется проактивный подход к обучению и применим он для предприятий, работающих даже в самых технологически сложных сегментах, таких как нефтесервис.
Предприятия ГК Нефтьсервисхолдинг (NS) с момента основания работают в единой экосистеме развития корпоративной культуры, обмена опытом и повышения уровня профессиональных знаний сотрудников. В составе группы компаний входят предприятия, оказывающие услуги в области бурения и ремонта скважин, производства широкого спектра химреагентов, разработки и внедрения цифровых решений, а также Учебный центр. Обучение и развитие персонала в команде NS является частью культуры, направленной на реализацию миссии – создание нового энергетического стандарта.
В марте 2025 года в буровой компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ стартовал новый проект внутрикорпоративного обучения для руководителей производственных подразделений. Трехдневный интенсив объединил широкий круг тем, посвященных как корпоративной культуре, ценностям и понимаю своей роли в бизнесе, так и практическим навыкам, связанным с управлением структурным подразделением и кроссфункциональным взаимодействием. В роли преподавателей-спикеров выступили сами сотрудника компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ и Нефтьсервисхолдинга.
Курс обучения начался с вводных и базовых блоков, посвященных структуре группы, месту компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ и роли каждого сотрудника в холдинге, стратегическим задачам на 2025 год и перспективам развития компании. В основной части обучения большое внимание уделялось экономике: начальник экономического управления АЗИИ ДРИЛЛИНГ Марина Постникова погрузила слушателей в процесс планирования и исполнения бюджета производственного подразделения, обучила эффективной работе со сметами и доходными договорами.
Работа с кадрами, управление расходами на персонал, методы и способы мотивации сотрудников –темы директора по персоналу и организационному развитию ГК Нефтьсервисхолдинг Ирины Грацилевой. Большое внимание в ходе обучения уделялось и вопросам безопасности: развитию культуры ПБ и ОТ, нормам обеспечения СИЗ и спецодеждой, разбору требований заказчиков. Об этом рассказал начальник отдела ПБ и ОТ АЗИИ ДРИЛЛИНГ Павел Южаков. Производственный блок был посвящен инструментам автоматизации производства: работе с программными продуктами InMove (обеспечение цикла «Демонтаж – переезд – монтаж»), ТОиР и ряду других аналитических систем. Спикерами выступили сотрудники АЗИИ ДРИЛЛИНГ и директор Учебного центра Нефтьсервисхолдинг Александр Липатов. Программа обучения также содержит уникальные профильные лекции, такие как «Планирование скважины от гипотезы до бурения», которые читает начальник Центра операционной поддержки бурения АЗИИ ДРИЛЛИНГ Михаил Мелащенко.
«В 2020 году я устроился в АЗИЮ ДРИЛЛИНГ буровым мастером, в компании я уже более 5 лет. Могу сказать, что компания обеспечивает все условия для профессионального развития и карьерного роста. Данная программа для меня была очень ценной: блок экономики, в котором рассказали о планировании бюджета, работе с договорами и сметами, практические занятия по работе с персоналом, проведению собеседований с новыми сотрудниками. Важно, что преподают материал наши коллеги, начинаешь лучше понимать друг друга, шире смотреть на задачи. В качестве предложения – в рамках обучения хотелось бы видеть более насыщенную практическую часть, чтобы иметь возможность отрабатывать полученные навыки», – поделился впечатлениями Вадим Сабиров, заместитель руководителя производственного подразделения по организации производства «Томск» ТОП «Югра» АЗИИ ДРИЛЛИНГ.
«Культура самообучения позволяет нам формировать команду мотивированных специалистов, которые готовы развиваться и расти вместе с компанией, которые разделяют ценности компании и готовы делиться своими компетенциями с коллегами. Это положительно сказывается на результатах работы, помогает ГК Нефтьсервисхолдинг оставаться лидером рынка и быть драйвером создания нового энергетического стандарта России», – рассказала Ирина Грацилева, директора по персоналу и организационному развитию ГК Нефтьсервисхолдинг.
Создание самообучающейся организации – это непрерывный процесс, в который вовлечены все предприятия ГК Нефтьсервисхолдинг. Так, например, в компании ПИТЦ «Геофизика» проводится обучения по программе «Ведение в наклонно-направленное бурение». Курс разработан с участием методологов Учебного центра NS, ориентирован на непрофильных сотрудников (бухгалтеров, снабженцев, юристов и т.д.) и проводится сотрудниками группы предприятий.
Материал опубликован на портале Energy Land
